Warum Gruppen- und Teamprozesse so wichtig sind

Ob in Strategieklausuren, Teammeetings, Trainings oder Kulturworkshops – es gilt immer dasselbe: Tragfähige Entwicklung und innovative Lösungen stehen und fallen mit der Qualität des Miteinanders. Am Gelingen von Gruppen- und Teamprozessen entscheidet sich so oft genug die Zukunft von Organisationen:

• Kommen die wesentlichen Themen auf den Tisch – oder führen Tabus und Filtermechanismen zu Vermeidungsmustern, die genau das immer wieder verhindern?
• Entsteht dazu ein offener, authentischer, im besten Fall sogar schöpferischer Austausch – oder bleiben die Beteiligten in Harmoniebestrebungen oder Machtgeplänkeln gefangen?
• Gelangt man dadurch effizient zu klugen, gemeinsam getragenen Entscheidungen – oder stehen letztendlich nur die beiden Optionen „autoritäre Machtausübung“ oder „fruchtlose Basisdemokratie“ zur Verfügung?
• Werden Ergebnisse, Motivation und gegenseitiges Vertrauen durch den Umgang mit Fehlern und Abweichungen gestärkt – oder untergraben?

4 Grundprinzipien

Im Lauf der Woche lernen wir 4 Grundprinzipien kennen und navigieren – mit theoretischen Hintergrundmodellen, praktischen Übungen und konkreten Tools.

Als roter Faden durch die Woche dient unser eigener Gruppenprozess.

1. Die relevanten Polaritäten und Spannungsfelder im Gruppenprozess sichtbar und besprechbar machen statt durch – meist unbewusste – Projektionen Außenseiter und Grabenkämpfe zu produzieren.

„Peace is not the absence of tension.“ (Martin Luther King Jr.)

Viele Menschen haben es am liebsten harmonisch. Nett, höflich und unverbindlich bleiben funktioniert so lange, solange wir ausblenden können, was uns voneinander unterscheidet und trennt. Unterschiede sind eine Gefahr für die Gruppenharmonie – und das größte Potenzial für Wachstum und Weiterentwicklung. Die Frage ist, wie wir ihnen begegnen.

Tools und Hintergrundmodelle:

• Polarity Management nach Barry Johnson
• Phasen im Transformationsprozess einer Gruppe nach Scott Peck
• Prozessarbeit nach Arnold Mindell

2. Rhythmischer Wechsel zwischen Umsetzung und Reflexion statt Aktionismus oder Entscheidungsstau.

“Not everything that is faced can be changed, but nothing can be changed until it is faced.” (James Baldwin)

Viele Teams und Organisationen sind so im permanenten Tun und Getriebensein gefangen, dass sie enormes Potenzial dadurch liegen lassen, dass notwendige Schritten der Verbesserung und Neuausrichtung systematisch zu kurz kommen. Ander tendieren zur „Analysis Paralysis“, der Lähmung durch immer noch eine Bedenkenträgerei und das Verlorengehen in Daten und Details, die Klarheit, Initiative und ein mutiges Vorwärtsgehen irgendwann im Keim ersticken können.

Eine stimmige Abfolge der beiden grundverschiedenen Arbeitsmodi von Manifestation und Kontemplation mit entsprechendem Handwerkszeug und Verständnis macht hier einen entscheidenden Unterschied.

Tools und Hintergrundmodelle:

• Prozessreflexion nach Ruth Cohn
• Phasen im Transformationsprozess einer Gruppe nach Scott Peck

3. Klar, mutig und gemeinsam Entscheiden statt „Ober sticht Unter“ oder endlose Gruppendynamik.

„Tue es oder tue es nicht. Es gibt kein Versuchen.“ (Yoda)

Wir brauchen Entscheidungen, um weiterzukommen. Wie wir zu guten Entscheidungen kommen, ist alles andere als selbstverständlich. In klares Framework und Toolset eröffnet uns hier eine völlig neue Liga von pragmatischer Einbindung mit überragend besseren Ergebnissen.

Tools und Hintergrundmodelle:

• Circle of Influence nach Stephen Covey
• Co-Resolve nach Myrna Lewis

4. Zuversicht, Orientierung und psychologische Sicherheit durch authentische Begegnung statt Pseudoharmonie und Powerplay.

„The success of an intervention depends on the interior condition of the intervenor.“ (Bill O’Brien, zitiert nach Otto Scharmer)

Damit alle Beteiligten gut auf ihre eigenen – und gemeinsamen! – Ressourcen zugreifen können, braucht es einen psychologisch sicheren Rahmen. Offenen und authentischen Austausch. Mut zu Fehlern und Verletzlichkeit. Wertschätzung und Konfrontation. Aufeinander Bezug nehmen, Unterschiede klar benennen, sich von unerhört Neuem überraschen lassen.

Diese entscheidenden Dynamiken laufen für die meisten Menschen wie unsichtbar im Untergrund. Im Summer Intensive lernen wir, sie wacher und differenzierter wahrzunehmen und mitzugestalten. Unsere Wirksamkeit als Trainer:innen genauso wie als Berater:innen in komplexen Entwicklungsfragen kann sich dadurch auf einer völlig neuen Ebene entfalten.

Tools und Hintergrundmodelle:

• Transparente Kommunikation und Co-Regulation nach Thomas Hübl
• Wertschätzende Konfrontation nach Herbert Salzmann