Kategorie: Öffentlicher Blog

Auszug aus Johannes Narbeshuber (Hrsg) In Beziehung. Wirksam. Werden. Der systemisch-evolutionäre Coaching-Ansatz der Trigon Entwicklungsberatung Beitrag von Oliver Martin   Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer haben mit der Problemaufstellung ein Format entwickelt, das sechs logische Bestandteile benennt, die gegeben sein müssen, damit man ein Problem haben kann. Dies sind (1) ProblemträgerIn(nen), (2) Ziel, […]

Auszug aus Johannes Narbeshuber (Hrsg) In Beziehung. Wirksam. Werden.  Der systemisch-evolutionäre Coaching-Ansatz der Trigon Entwicklungsberatung   Entwicklungsphasen im Lebensgang eines Individuums Bekanntlich können sich Erlebnisse in der Kindheit auf das weitere Leben sehr prägend auswirken. Darum sind die Kinder- und Jugendjahre intensiver erforscht als die Erwachsenenzeit oder die Altersphase. In meiner Darstellung fokussiere ich auf […]

Jeder von uns kennt es: übervolle Terminkalender, vom eben abgeschlossenen Meeting auf dem Sprung ins nächste Meeting, das Handy klingelt, eine dringende Angelegenheit ist unmittelbar zu erledigen, ein Feedback-Gespräch mit einer Kollegin oder einem Kollegen, mit einem Mitarbeitenden steht an, etc. In dieser viel zitierten VUCA-Welt (volatil, unsicher, komplex und ambigous/mehrdeutig) bieten agile Ansätze in […]

Von der Problem-Trance zur Lösungs-Trance: Das hier vorgestellte Instrument stellt ein idealtypisches Schema zur Begleitung von Coachees im Coaching (aber auch in anderen Kontexten wie Therapie, Beratung etc.) dar, …

Auszug aus Johannes Narbeshuber (Hrsg) In Beziehung. Wirksam. Werden.  Der systemisch-evolutionäre Coaching-Ansatz der Trigon Entwicklungsberatung Die Gestalttherapie und der Entwicklungsansatz Um das Verständnis von Entwicklung zu verdeutlichen, möchte ich zunächst die sechs Merkmale der Arbeit mit Lebendigem (nach Walter 1977: 149) erläutern, die für das Coaching hilfreich sind: Die Nicht-Beliebigkeit der Form: Man kann Lebendigem auf […]

Die Problem-Lösungs-Gymnastik ist eine körperorientierte Intervention aus dem hypnosystemischen Ansatz nach Gunther Schmidt. Die Coachees werden dabei aufgefordert, ihr Problem als auch die Lösung über ihre Körperhaltung (Gestik, Mimik, Laute) zum Ausdruck zu bringen. Das bewusste körperliche Wiederauflebenlassen der alten Problemmuster soll sie anregen, mit unserer Hilfe das Lösungsmuster zu erarbeiten. Dieses wird wiederum über […]

Wir alle kennen Menschen, die ihre Überzeugung tatsächlich „verkörpern“ und für ihre Position „stehen“. Unser Körperausdruck ist neben dem, was wir sagen, ein wichtiger Kommunikator, den man bewusst einsetzen und verstärken kann. Wenn es im Coaching darum geht, dass die Coachee ein bestimmtes Muster durchbrechen will, z.B. sie möchte lernen, Nein zu sagen, kann das […]

Beim Spiegeln unterscheiden Psychologie und Kommunikationstheorie in symmetrische versus anti-symmetrische Spiegelung, wobei erstere der mehr oder weniger identen Wiedergabe…

Die Arbeit mit dem „inneren Team“ bzw. mit den „inneren Seiten“ (Stimmen, Figuren etc.) – Anmerkung: in der Folge wird alternierend einer dieser Begriffe verwendet, gemeint sind immer alle – basiert auf dem Konzept bzw. der Annahme, dass wir nicht „Eine/r“, sondern „Viele“ sind, sprich einerseits unterschiedliche innere Strebungen besitzen, andererseits darüber hinaus sogar unterschiedliche […]

Agile Strukturen und Arbeitsweisen sind in aller Munde. Kaum ein Unternehmen, das sich nicht mit dem Thema „New Work“ beschäftigt, inspiriert vom Wunsch, adaptiver, kundenorientierter, transparenter, innovativer und noch viel mehr zu werden. In der Praxis stellen wir dann oft fest, dass auch die durchdachteste neue Struktur und die bestgeschulte Methode die erhofften Verhaltensänderungen nur […]

Geschichte und zentrale Begriffe Ein angeborener Drang zur Potentialentfaltung Der PCA (Person Centered Approach), auch „Personzentrierter Ansatz“ im deutschsprachigen Raum, geht auf den amerikanischen Psychologen und Psychotherapeuten Carl R. Rogers (1902–1987) zurück und kann in den unterschiedlichsten Arbeitsfeldern, wie Beratung (vorwiegend Organisations- und Personalentwicklung, Sozialberatung etc.), Coaching (Einzel-, Gruppen/Team-Setting), Supervision (ebenfalls im Einzel- und/oder Gruppen- […]

Die Trigon Entwicklungsberatung wurde 1984 gegründet. Der gemeinsame Nenner war dabei Offenheit und Neugierde der Gründer für ihre unterschiedlichen Hintergründe…

Dem folgenden Fallbeispiel liegt als syntaktische Landkarte für das Vorgehen die in diesem Buch vorgestellte Problemdekonstruktion zugrunde (3.2.3). Dabei entspricht der hier geschilderte erste Schritt …

Mehr und mehr Organisationen setzen auf Achtsamkeit im Bereich der Personal- und Führungskräfteentwicklung und sind bereit zertifizierte Coaches zu diesem Zweck zu engagieren. Auch die Wissenschaft beschäftigt sich zunehmend mit diesem Trend.

Mithilfe der ganzheitlichen Methode U-Prozedur wird die bestehende Funktion und Rolle von Coachees kritisch untersucht: im Kontext der Arbeitsprozesse und technischen Hilfsmittel, in ihrer Interaktion mit anderen Funktionen und Rollen und als Manifestation der bestehenden Organisationskultur. Im Lösungsteil werden Ansätze zu Veränderungen der Haltung und des Verhaltens in Ausübung der Funktion und im Rollengefüge mit […]

Das Prinzip der Utilisation (lat.: „utilis“ – brauchbar, nutzbar, tauglich) geht auf die moderne Hypnotherapie Milton H. Ericksons (1901–1980) zurück und meint, dass jedes Phänomen genutzt wird, welches sich als zieldienlich anbietet, egal ob dieses innerhalb oder auch außerhalb des Beratungskontextes liegt, unabhängig davon, ob es bei den Coachees liegt, in ihrem Umfeld (sprich Heimatsystem) […]

Fragen sind das Basiswerkzeug des Coachings. Im Gegensatz zum landläufigen Verständnis, dass der Fragende fragt, weil er etwas wissen möchte, erfüllen Fragen im Coaching eher den Charakter einer Einladung zum Nachforschen und Suchen beim Befragten. 

Bei dieser Methode findet ein sogenannter „leerer“, also unbesetzter Stuhl Verwendung. Der leere Stuhl dient dabei als Platzhalter für Personen, Persönlichkeitsanteile oder Gefühle der Coachees, die im Zusammenhang mit einem bestimmten Thema wichtig sind. Die Arbeit mit dem leeren Stuhl ist damit nahezu universell einsetzbar. Die Coachees werden aufgefordert, sich vorzustellen, dass die abwesende Person, […]

Geschichte und zentrale Begriffe Integration aus systemischen Ansätzen und Hypnotherapie Der Begriff „hypnosystemisch“ wurde erstmals 1980 von Gunther Schmidt (Schmidt 2005: 7) als Integrationskonzept vorgeschlagen, welches die systemischen Ansätze aus Therapie und Beratung (hier vor allem jene der Heidelberger Systemischen Schule rund um Helm Stierlin und Fritz B. Simon) mit jenen der kompetenzaktivierenden Hypno- und […]

Auszug aus Johannes Narbeshuber (Hrsg) In Beziehung. Wirksam. Werden. Der systemisch-evolutionäre Coaching-Ansatz der Trigon Entwicklungsberatung Beitrag von Julia Andersch und Oliver Martin Geschichte und zentrale Begriffe Integration verschiedener Disziplinen und systemischer Ansätze zu einem eigenständigen Interventionssystem Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer haben mit den systemischen Strukturaufstellungen ein Interventionssystem entwickelt, das sich als transverbale […]

Das Tetralemma wurde von Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer für die Anwendung im Beratungskontext entwickelt und ist ein kraftvolles Instrument, um erstarrtes Denken zu überwinden und Lösungen im Sinne von „sich lösen“ (Ferrari 2013: 11) zu generieren.

Organisationsentwicklung und Konfliktbegleitung bzw. Organisationsmediation waren und sind in den 52 Jahren meines Beraterlebens meine Kerndisziplinen. Aber ohne Coaching wäre vieles nicht gelungen.

Als wir Trigon vor 35 Jahren gründeten, lag unser Fokus klar auf Organisationen. Die Entwicklung des einzelnen Menschen interessierte uns durchaus, aber das war eher philosophisch geprägt. Arbeiten wollten wir als Organisationsentwickler…

Trigon zertifizierte Coachs nutzen Transaktionsanalyse-Modelle (TA) als Hintergrundlandkarten, die uns selbst Orientierung geben, ähnlich wie auch die Entwicklungsmodelle des NPI.